EDLP 2014-2020
ESTRATÈGIA DE
DESENVOLUPAMENT
LOCAL PARTICIPATIU
359,3 Km²
Superfície de la zona
21
Entitats Associades
171.935 habitants
Del conjunt de la província de Girona (2015)
DAFO: DEBILITATS, AMENACES, FORTALESES, OPORTUNITATS I NECESSITATS
L’estratègia de desenvolupament local participatiu que s’ha construït en aquest document es basa en dos pilars bàsics: L’estudi i conclusions que s’han derivat de les dades sociodemogràfiques i del sector pesquer, i en un procés participatiu que s’ha vehiculat a través del mètode de planificació estratègica (DAFO), per avaluar les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats del projecte.
L’anàlisi DAFO estableix una diferència entre els factors interns (fortaleses i debilitats) i els factors externs (oportunitats i amenaces).
S’ha posat especial atenció en l’anàlisi dels següents eixos: Realitat sociodemogràfica, gestió pesquera i investigació, sector pesquer profes-sional, conservació i protecció, comercialització, diversificació i formació.
DEBILITATS (o limitacions)
Són característiques que situen el projecte (i el seu equip) en una situació de desavantatge per assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).
ASPECTES SOCIODEMOGRÀFICS
- Ampli territori, diverses sensibilitats, poca cohesió.
- Poca relació entre els diferents sectors econòmics/socials/culturals de la zona i la pesca.
- Estacionalitat molt marcada.
- Baix percentatge de la població dedicat directament a la pesca.
- Poca empatia de la societat vers al sector. (Desconeixement del sector)
GESTIÓ PESQUERA – INVESTIGACIÓ
- Poca participació del sector en l’elaboració de normatives.
- Pressió mal aplicada de les inspeccions.
- Falta de planificació i estratègia pesquera global.
- Actitud defensiva envers els actors de la sostenibilitat.
- Pocs estudis acurats sobre la situació actual.
SECTOR PESQUER PROFESSIONAL
- Sense unitat en el sector, atomització en petites confraries, sense projecte comú.
- Sistema actual de vedes poc optimitzades.
- Alta pressió de normatives i excés de burocràcia en la tramitació dels expedients de pesca.
- Presa de decisions sense l’opinió del sector.
- Mala imatge del sector (s’atribueix només al sector la situació mediambiental).
- Dificultat d’adaptació a les noves tecnologies i adaptació lenta als canvis.
- Reducció de flota i disminució del nombre de pescadors.
- Poca formació o baix nivell de formació del personal.
- Pesca furtiva i peix fora de llotja.
CONSERVACIÓ I PROTECCIÓ
- Falta de coneixement real dels problemes del medi marí.
- Desconfiança vers els actors de la sostenibilitat.
- Pocs estudis i poques àrees protegides.
- Gestió poc eficient de les vedes.
- Producte limitat i sobreexplotat.
COMERCIALITZACIÓ
- Preu baix del peix.
- El peix ha deixat de ser una necessitat diària, els hàbits de consum de la gent jove no inclouen peix fresc.
- Falta de concentració de les llotges.
- Mala gestió de l’etiquetatge del peix i la seva traçabilitat.
- Poc coneixement del peix local per part dels consumidors.
- Poques campanyes de difusió, i poc màrqueting.
DIVERSIFICACIÓ
- Poca diversificació del negoci pesquer.
- Poca investigació en transformació del producte.
- Poc aprofitament del sector turístic / Concepte pesca-turisme poc desenvolupat
FORMACIÓ
- Molt poca formació del sector i dificultats per accedir-hi.
- Formació per accedir al món pesquer poc pràctica i atractiva.
- Dificultat per accedir a la formació per part de la gent jove (única escola a l’Ametlla de Mar)
AMENACES
Elements del medi, externs a l’equip que desenvolupa el projecte, que podrien causar problemes per assolir l’objectiu..
ASPECTES SOCIODEMOGRÀFICS
- Situació econòmica general.
- Envelliment del sector i manca de relleu generacional.
- Poca participació de la dona en el sector.
- Mala relació entre la pesca esportiva i la pesca professional.
GESTIÓ PESQUERA – INVESTIGACIÓ
- Poques inspeccions o coordinació deficient de la inspecció pesquera.
SECTOR PESQUER PROFESSIONAL
- Envelliment del sector i poc interès per part de la gent jove a incorporar-se al sector.
- Estacionalitat/mal temps/canvi climàtic/contaminació.
- Sense projecte que unifiqui i distingeixi les particularitats de cada zona.
- Enquistament de criteris antics (necessitat de relleu generacional al sector)
CONSERVACIÓ I PROTECCIÓ
- Canvi climàtic.
- Contaminació.
- Sobreexplotació dels recursos marítims.
- Pesca furtiva en relació amb la pesca esportiva i altres activitats no controlades.
COMERCIALITZACIÓ
- Frau en l’etiquetatge al punt de venda final (conscienciació en els punts de venda).
- Preu mínim no garantit (excepte contractes).
- La comercialització està concentrada en poques mans.
- Entrada de peix de fora.
- Lineals dels supermercats amb peix envasat d’arreu del món.
- Grans mercats centrals venent peix molt barat i de qualitat inferior.
DIVERSIFICACIÓ
- L’emprenedoria no és gaire present al sector per aportar propostes.
- Poc associacionisme per tirar endavant projectes que diversifiquin el sector.
- Sector reticent als canvis estructurals.
FORMACIÓ
- Falta d’oferta i demanda en formació.
- Poques propostes amb visió de futur en l’àmbit de la formació.
- Falta de formació en noves tecnologies.
FORTALESES
Característiques del projecte (i el seu equip) que li confereixen una situació d’avantatge per assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).
ASPECTES SOCIODEMOGRÀFICS
- Zona geogràfica amb una realitat econòmica positiva i amb gran potencial.
- Unió del sector per remuntar la situació al voltant del GALP amb la col·laboració de diversos agents del territori.
- Zona turística de prestigi i amb molt bona qualitat de serveis.
GESTIÓ PESQUERA – INVESTIGACIÓ
- Casos d’èxit com la gamba de Palamós amb segell de la garantia de qualitat.
- Estudis de gestió d’èxit com el del lluç a la Confraria de Pescadors de Roses.
- Suport de l’actual Administració.
SECTOR PESQUER PROFESSIONAL
- Estructura sòlida i consolidada.
- Tradició i experiència del sector.
- Consciència de la situació actual.
- Lideratge del canvi estructural per part del sector.
CONSERVACIÓ I PROTECCIÓ
- Prestigi del medi marí de la zona.
- Potencial de millora en la protecció de les àrees marines.
- Iniciatives per a la conservació i protecció (buscar).
- Sector conscienciat en la importància de la conservació i protecció del medi marí.
COMERCIALITZACIÓ
- Exclusiva sobre un producte d’alta qualitat: El peix fresc de la Costa Brava.
- Gran demanda provinent del món de la gastronomia de peix local, fresc i de qualitat.
- Casos d’èxit de comercialització com el de Gamba de Palamós.
- Consciència sobre la importància de les subhastes i la feina que cal fer.
- Aprofitar l’àmplia experiència del sector agroalimentari en el territori i buscar sinergies.
DIVERSIFICACIÓ
- L’emprenedoria no és gaire present al sector per aportar propostes.
- Poc associacionisme per tirar endavant projectes que diversifiquin el sector.
- Sector reticent als canvis estructurals.
FORMACIÓ
- Exemples d’èxit a seguir en la zona (planta d’envasat Roses).
- Relació amb el món del turisme.
- Campanyes gastronòmiques relacionades amb el peix de la Costa Brava.
- PescaTurisme.
OPORTUNITATS
Oportunitats del medi, externes a l’equip que desenvolupa el projecte, que posen en avantatge l’equip per assolir el seu l’objectiu, millorar el seu rendiment o obtenir majors guanys.
ASPECTES SOCIODEMOGRÀFICS
- Aprofitar el prestigi de la zona on està ubicada la zona pesquera.
- Interès d’altres actors del territori a participar activament en cooperació amb el sector pesquer.
- Oportunitats de relació amb el sector turístic.
- Demarcació exportadora, aprofitament de l’experiència.
- Potencial i interès en la introducció de la dona al sector.
GESTIÓ PESQUERA – INVESTIGACIÓ
- La formació del GALP COSTA BRAVA ofereix l’oportunitat de realitzar un bon pla de gestió pesquera i projectes d’investigació.
- Modernització del sector.
- Millorar els plans de gestió de les zones pesqueres.
SECTOR PESQUER PROFESSIONAL
- Lideratge de la transformació del sector.
- Coneixement de la realitat del sector, oportunitat i voluntat d’optimitzar els recursos.
CONSERVACIÓ I PROTECCIÓ
- Interès per protegir el medi i els recursos marins. Gran consciència social i del sector pesquer.
- Aliances estratègiques amb associacions i entitats de base científica que lluiten per la conservació i protecció del medi ambient.
- Bona relació amb els gestors dels parcs naturals.
- Voluntat per innovar en els processos de captura i fer-ne bandera.
COMERCIALITZACIÓ
- Pedagogia sobre el sector per augmentar el prestigi i consolidar les vendes.
- Diferenciació del producte.
- Pedagogia dels beneficis del consum de peix fresc i de qualitat.
- Potenciació de les confraries.
- Relació amb la gastronomia i els restaurants de renom per augmentar el prestigi i afavorir la demanda.
DIVERSIFICACIÓ
- Interès del sector turístic a participar en projectes amb el sector pesquer.
- Nous productes/Nous mercats.
FORMACIÓ
- La situació econòmica actual pot afavorir l’entrada de la dona i de la gent jove al sector a través d’unes propostes formatives interessants.
- Creació d’una escola o centre formatiu a la zona.
- Reciclatge formatiu del sector pesquer.
PLA D’ACCIÓ
Segons l’ORDRE ARP/193/2016, de 14 de juliol, per la qual es fa pública la convocatòria per a la selecció dels Grups d’Acció Local de Pesca en el marc del desenvolu-pament local participatiu del Fons Europeu Marítim i de la Pesca (2014-2020), s’estableix el contingut mínim de les estratègies de desenvolupament local participatiu, que tenen l’objectiu general de millorar la qualitat de vida de les zones costaneres. Afavorir la cohesió territorial donant suport a la diversificació i la creació d’ocupació, és l’objectiu concret de l’EDLP. D’altra banda l’EDLP incidirà en les necessitats derivades de la voluntat de millora de la competitivitat del sector pesquer i aqüícola, en la recerca de noves fonts d’ingressos mitjançant la diversificació, la creació de valor afegit en activitats i productes locals, en la conservació del patrimoni, i en el recolzament a la cooperació i al treball en xarxa.
Partint de les conclusions extretes de les dades sociodemogràfiques i del sector pesquer, del procés participatiu i de les exigències per a participar en el Fons Europeu Marítim i de la Pesca 2014-2020, s’ha elaborat un pla estratègic coherent amb els resultats obtinguts, basat en quatre eixos estratègics, dels quals es deriven unes línies d’actuació o objectius específics que es concretaran en unes accions i mesures per dur a terme el present pla, que tot seguit es detallen.
COMPETITIVITAT
Augment i millora de la competitivitat del sector pesquer.
AUGMENT I MILLORA DE LA COMPETITIVITAT DEL SECTOR PESQUER.
Tal i com s’ha observat especialment en l’evolució dels indicadors del sector pesquer a la demarcació de Girona, la comercialització ha de ser el factor de-terminant per al desenvolupament del sector pesquer, per garantir la seva sos-tenibilitat i la millora de la qualitat de vida dels agents participants del sector. La subhasta ha de ser un dels principals canals de comercialització per tal de millorar l’eficiència i garantir una major dinamització. Al mateix temps serà ne-cessari potenciar la generació d’una millor percepció dels productes pesquers i aqüícoles locals per part del consumidor, i per aconseguir-ho caldrà millorar el posicionament de les marques pròpies i crear-ne de noves a través d’una es-tratègia de comunicació conjunta que comporti la valorització i la diferenciació.
1.1. DIFERENCIACIÓ I VALORITZACIÓ DELS PRODUCTES DEL SECTOR PESQUER I AQÜÍCOLA LOCALS.
1.1.1. Fomentar el desenvolupament i la comercialització dels productes pesquers locals i de l’aqüicultura local, inclosos els de baix valor comercial.
1.1.2. Millorar la qualitat en els processos, en els productes i en les seves presentacions.
1.1.3. Revaloritzar els elements diferenciadors que permetin als consumidors conèixer les característiques dels productes i els mètodes de captura i elaboració.
1.1.4. Foment del consum dels productes pesquers i aqüícoles locals.
1.1.5. Promoure l’ús de les noves tecnologies de la informació i la comunicació en matèria de comercialització, cooperació, i participació del sector mitjançant l’equipament i modernització de les empreses i institucions locals en aquestes àrees.
1.1.6. Establir aliances amb institucions i empreses dedicades a la recerca i a la investi- gació per tal de dinamitzar la innovació en el sector i la transferència del coneixement.
1.2. OPTIMITZACIÓ DELS SISTEMES DE PRIMERA VENDA EN LLOTJA I RECERCA DE NOVES SORTIDES COMERCIALS ALS PRODUCTES PES-QUERS I AQÜÍCOLES LOCALS.
1.2.1. Optimització i millora de l’etiquetatge, de les presentacions i de la traçabilitat dels productes pesquers i aqüícoles locals.
1.2.2. Suport a la certificació, la creació i manteniment de marques de qualitat i sostenibilitat i altres mecanismes per incrementar el valor afegit dels productes locals i afavorir la seva diferenciació en el procés de comercialització.
1.2.3. Optimització i millora de l’eficiència i eficàcia de les eines de treball, dels processos i de l’organització de la gestió del sector pesquer.
1.2.4. Promoure la relació i cooperació entre els agents de la cadena pesquera, així com la implicació del propi sector en la comercialització i promoció conjunta.
1.2.5. Desenvolupament d’estudis i/o accions que permetin optimitzar els sistemes de primera venda, la venda directa i la distribució, conèixer els mercats actuals i els potencials clients.
1.3. FOMENT DE LA DIVERSIFICACIÓ CAP A LA INDÚSTRIA CONSERVERA, TRANSFORMADORA I L’AQÜICULTURA.
1.3.1. Impuls a iniciatives relacionades amb la industria conservera i la transformadora.
1.3.2. Foment de projectes vinculats a una aqüicultura sostenible i de baix impacte.
1.3.3. Impuls iniciatives d’aprofitament de subproductes i nous productes d’aprofitament del mar (espècies infravalorades, algues, etc.).
SOSTENIBILITAT
Conservació i millora dels recursos pesquers i ecosistemes marins.
CONSERVACIÓ I MILLORA DELS RECURSOS PESQUERS I ECOSISTEMES MARINS.
Un altre aspecte rellevant de l’anàlisi sectorial de la pesca al conjunt de la Costa Brava ha estat la severa reducció de les captures en els darrers 20 anys, tal i com mostra l’es-tudi econòmic previ. Aquesta caiguda progressiva del volum de captures s’explica tant per la reducció de les existències de peix al fons marí, com per la reducció del número de pescadors o de flotes pesqueres viables. Per aquest motiu és rellevant la conser-vació i la protecció del patrimoni mediambiental i dels ecosistemes marins i aquàtics de les zones litorals, per garantir la biodiversitat i l’augment dels recursos pesquers. La sostenibilitat dels sector pesquer a la Costa Brava passa per una transició que reque-reix la incorporació i millora de la gestió sostenible en les seves pesqueries.
2.1. CONSERVACIÓ I PROTECCIÓ DEL PATRIMONI MEDIOAMBIENTAL I DELS ECOSISTEMES MARINS I AQUÀTICS DE LES ZONES LITORALS.
2.1.1 Iniciatives d’investigació i implantació que comportin la participació de les comunitats pesqueres locals en la governança del patrimoni mediambiental local (àrees marines protegides, Red Natura 2000, parcs naturals, etc.)
2.1.2 Iniciatives de mitigació climàtica, de lluita contra la contaminació marítima i afavoriment de la recollida de residus i el manteniment del medi marí, aquàtic i litoral. 2.1.3 Investigació de l’estat dels ecosistemes marins i aquàtics de les zones litorals locals i implantació de sistemes de gestió.
2.1.4 Activitats de formació, promoció i conscienciació per a la conservació del patrimoni mediambiental i dels ecosistemes marins i aquàtics locals dirigida a les comunitats locals i a la societat.
2.1.5 Iniciatives de conservació i difusió del patrimoni mediambiental i dels ecosistemes marins i aquàtics de les zones litorals.
2.2. CONSERVACIÓ I INCREMENT DELS RECURSOS LOCALS.
2.2.1. Impuls a accions de millora en activitats productives ja existents i noves activitats productives que repercuteixen de forma positiva en el medi marí i el medi ambient (inversions en millores d’eficiència energètica, maquinàries que repercuteixi positivament en el medi i la seva biodiversitat, etc.).
2.2.2. Investigació de l’estat dels recursos pesquers i marins locals i implantació de plans de gestió per a les pesqueries, implantació de pràctiques sostenibles en la gestió pesquera i investigació estratègica per a l’optimització de vedes.
2.2.3. Investigació opcions a l’aqüicultura en les pesqueries de la Costa Brava.
2.2.4. Activitats de promoció i conscienciació a la societat dels esforços i la implicació del sector pesquer en la gestió pesquera sostenible i en activitats de tipus medioambiental.
2.2.5. Iniciatives i/o activitats de desenvolupament, manteniment i promoció de la pesca artesanal.
2.2.6. Iniciatives de participació de les comunitats locals amb el sector pesquer en la governança dels recursos pesquers i marítims locals orientades a garantir la sostenibilitat de l’activitat pesquera.
2.2.7. Establir aliances entre el sector pesquer i institucions dedicades a la recerca i a la investigació i/o protecció del medi marí i la seva biodiversitat.
DESENVOLUPAMENT
Desenvolupament dels municipis i territoris pesquers.
DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE DELS MUNICIPIS I TERRITORIS PESQUERS.
El tercer eix estratègic pretén donar resposta al desenvolupament local sostenible dels municipis i territoris pesquers vinculant el món de la pesca amb altres sectors econòmics locals. La participació del món local és clau per garantir la sostenibilitat del sector pesquer i la riquesa social i cultural que aporta als municipis de la Costa Brava, eminentment turístics ha de tenir més rellevància. Es pretén que el sector pesquer s’obri a les dinàmiques i lògiques econòmiques dels altres sectors, especialment d’aquells que aporten un valor afegit i que permeten un augment del benestar social de la seva població i una possible millora en l’evolució demogràfica dels municipis dels darrers 5 anys amb clara tendència a la baixa. El desenvolupament local sostenible ha de retenir la població i atraure de nova i el sector pesquer hi ha de contribuir de forma notable.
3.1. IMPULS A LA DIVERSIFICACIÓ ECONÒMICA DINS I FORA DEL SEC-TOR DE LA PESCA EN EL TERRITORI GALP COSTA BRAVA.
3.1.1. Foment de l’emprenedoria i la creació de noves empreses en els municipis pesquers vinculades a l’economia blava.
3.1.2. Foment per a la promoció i la creació de xarxes d’agrupacions empresarials marítimes de turisme, esport, cultura i social amb la implicació del sector pesquer/aqüícola i/o aprofitament de sinergies ja existents.
3.1.3. Millores en la gestió de les zones litorals per part dels agents locals.
3.1.4. Augment de la visibilitat i atracció de les instal·lacions del sector pesquer (ports pesquers, llotges, embarcacions, botigues, etc.)
3.2. ADEQUACIÓ I/O MILLORA DE LES INSTAL.LACIONS PER ADEQUAR-LES A ACTIVITATS RELACIONADES AMB EL TURISME, LA CULTURA I/O L’ESPORT.
3.2.1. Iniciatives de foment, comercialització i divulgació de la cultura del peix i del món pesquer.
3.2.2. Desenvolupament de nous productes i serveis turístics/culturals de caràcter temàtic: itineraris culturals, naturals i històrics, turisme nàutic, pesca turisme, turisme pesquer i pesca esportiva.
3.2.3. Iniciatives de promoció conjunta d’allotjament turístic, ofertes culturals- naturals i de gastronomia pesquera.
3.2.4. Recuperació, conservació i valorització del patrimoni històric, cultural, social i natural pesquer i marítim dels territoris GALP Costa Brava.
3.2.5. Iniciatives d’investigació i recerca, recuperació i rehabilitació del patrimoni històric, cultural, social i natural pesquer i marítim dels territoris GALP Costa Brava.
3.2.6. Iniciatives de promoció i divulgació del patrimoni històric, cultural, social i natural pesquer i marítim dels territoris GALP Costa Brava i de les professions en el món pesquer/aqüícola.
FORMACIÓ
Introducció i millora de la formació en el sector pesquer.
MILLORA DE LA FORMACIÓ I CAPACITACIÓ EN EL SECTOR PESQUER
El darrer eix estratègic es basa en la necessitat d’establir dins del sector pesquer un pla de formació, tant per garantir la diversificació del negoci, com per l’atracció de la incorporació de dones i joves al sector, així com el desenvolupament d’activitats formatives relacionades amb l’anomenada economia blava.
4.1 DESENVOLUPAMENT DE PLANS DE FORMACIÓ ACTUALITZATS DIRIGITS AL SECTOR CONSIDERANT LAS DEBILITATS I NECESSITATS EN FORMACIÓ DE CADA CONFRARIA GIRONINA.
4.2 DESENVOLUPAMENT D’ACTIVITATS FORMATIVES ATRACTIVES PER A LA INTRODUCCIÓ DE LA GENT JOVE I DE LA DONA AL SECTOR I D’ALTRES.
4.3 DESENVOLUPAMENT D’ACTIVITATS FORMATIVES EN DIVERSES ÀREES D’ACTIVITAT IMPULSANT L’ECONOMIA BLAVA EN LES ZONES LITORALS.
DISTRIBUCIÓ GLOBAL DEL PRESSUPOST
El GALP Costa Brava es finançarà principalment a través dels fons del Programa Operatiu del FEMP del període 2014-2020 i, seguint les bases reguladores que es detallen en l’Ordre ARP/193/2016 de 14 de juliol del 2016, publicada En el DOGC del 21.7.2016. Una altra via de finançament que permetrà iniciar les activitats i garantir el funcionament bàsic i estable del GALP són els fons propis que aporten els socis a través de quotes amb imports de quantia diferent en funció de la naturalesa de l’entitat.
Del conjunt del pressupost d’ajudes a gestionar, el GALP Costa Brava destina el 75% als diferents eixos en els que engloba el pla d’acció per implantar l’EDLP. El 25% restant cobreix els costos derivats de la gestió, la dinamització, l’organització i les campanyes de comunicació i difusió del programa de desenvolupament de l’Associació GALP Costa Brava per aconseguir el màxim de visibilitat i impacte en el territori, així com el finançament de projectes estratègics per el conjunt de membres de l’Associació.
L’Estratègia de Desenvolupament local participativa presentada per l’Associació va ser aprovada per resolució el 28 d’octubre de 2016 i es va assignar una dotació pressupostària de 3.615.827,43 euros, distribuïts de la següent manera per les mesures 4.1.2 i 4.1.3 del PO FEMP.
DISTRIBUCIÓ GLOBAL DEL PRESSUPOST
| Fons UE | % UE | DARP | % DARP | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.1.2. Aplicació d’estratègies de desenvolupament local participatiu. Selecció de grups d’acció locals del sector pesquer (GALP) | 2.435.236,22 € | 85% | 429.747,57 € | 15% | 2.864.983,79 € |
| 4.1.3. Aplicació d’estratègies de desenvolupament local participatiu. Projectes finançats pels GALP (incloses les despeses de funcionament i animació) | 638.217,10 € | 85% | 112.626,55 € | 15% | 716.245,95 € |
| 3.615.827,43 € |
El conveni de col·laboració signat el 9 de juny de 2017 entre el Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació i l’Associació Grup d’Acció Local Pesquer Costa Brava per l’aplicació del desenvolupament local participatiu en el marc de l’execució a Catalunya del Programa del Fons Europeu Marítim de la Pesca 2014 – 2020, s’estableix la dotació pressupostària de 716.245,95 euros destinada a les mesures 4.1.3 (despeses de funcionament i animació del GALP) i amb una distribució per anualitats tal i com s’indica a continuació:
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Animació dels GALP | 100.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 66.245,95 € | 716.245,95 € |
En aquest mateix conveni, s’estableix la dotació pressupostària per les mesures 4.1.3 d’aplicació de les operacions de desplegament de les estratègies de desenvolupament participatiu i d’activitats de cooperació:
| Fons UE | % UE | DARP | % DARP | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aplicació de les operacions de desplegament de les estra-tègies de desenvolupament local participatiu | 2.435.236,22 € | 85% | 429.747,57 € | 15% | 2.864.983,79 € |
| Activitats de cooperació (1) | 425.000,00 € | 85% | 75.000,00 € | 15% | 500.000,00 € |
La dotació pressupostària que es destina a l’aplicació de les operacions de desplegament de les estratègies de desenvolupament local participatiu es distribueix anualment de la següent manera:
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Despeses desplegament EDLP | 0,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 431.229,74 € | 2.864.983,79 € |
En resum la dotació pressupostària del GALP Costa Brava per tot el període FEMP 2014 – 2020 és de 3.581.229,74 euros distribuïts segons el quadre de finançament següent:
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Despeses de funcionament i animació del GALP | 100.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 66.245,95 € | 716.245,95 € |
| Despeses desplegament EDLP | 0,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 431.229,74 € | 2.864.983,79 € |
| DESPESES TOTALS | 100.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 431.229,74 € | 3.581.229,74 € |
De l’anàlisi que s’ha realitzat per tal d’elaborar el d’elaborar el document de treball i el conjunt d’estratègies descrites en el pla estratègic de desenvolu-pament del GALP, les principals conclusions apunten a que existeixen dues grans realitats que cal abordar en el sector pesquer dels municipis del GALP Costa Brava.
Primerament la situació econòmica de feblesa estructural del sector, que s’ha agreujat durant la crisi econòmica. En síntesi l’anàlisi socioeconòmic mostra que les expectatives econòmiques dels municipis del GALP són més modestes que les del conjunt de la demarcació de Girona i inferiors a les del conjunt de Catalunya.
Pel que fa al repartiment del fons gestionats per part del GALP s’acorda que el 40% es destinarà a la millora i augment de la competitivitat del sector, eix que es considera fonamental per a la comercialització dels sector seguit del 20% destinat als altres tres eixos.
| TOTAL | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eix estratègic 1. Competitivitat (40%) | 1.145.993,52 € | 0,00 € | 200.000,00 € | 200.000,00 € | 200.000,00 € | 200.000,00 € | 200.000,00 € | 145.993,52 € |
| Eix estratègic 2. Sostenibilitat (20%) | 572.996,76 € | 0,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 72.996,76 € |
| Eix estratègic 3. Desenvolupament(20%) | 572.996,76 € | 0,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 72.996,76 € |
| Eix estratègic 4. Formació i capacitació (20%) | 572.996,76 € | 0,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 100.000,00 € | 72.996,76 € |
| Despeses d’aplicació de l’EDLP (programa ajudes) | 2.864.983,79 € | 0,00 € | 500.000,00 € | 500.000,00 € | 500.000,00 € | 500.000,00 € | 500.000,00 € | 364.983,79 € |
| Despeses d’explotació, animació i sensibilització (25% total) | 716.245,95 € | 100.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 66.245,95 € |
| DESPESES TOTALS | 3.581.229,74 € | 100.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 610.000,00 € | 431.229,74 € |
DISTRIBUCIÓ DEL PRESSUPOST FUNCIONAMENT DEL GRUP
Els costos de gestió i funcionament del grup representen un 25 % del total i han de permetre gestionar de manera òptima i eficient el volum de recursos públics per l’animació i dinamització del grup.
L’Associació ha de tenir capacitat financera i tresoreria suficient per poder executar les seves funcions sens perjudici de la justificació semestral de les despeses elegibles del seu funcionament durant el període FEMP 2014 – 2020. Per aquest motiu, els associats adquireixen el compromís de fer efectiu el pa-gament de quotes anuals establertes a raó de:
- 500 euros per confraries de Pescadors
- 500 euros per institucions o associacions sense ànim de lucre
- 1000 euros empreses o associacions privades
- 2.500 euros per Ajuntaments
- 5.000 euros per Consell Comarcal
- 15.000 euros Diputació de Girona
L’Associació estima tenir a l’hora ingressos addicionals que poden provenir de patrocinis, productes de merchandising, etc.
La partida de despeses del fons descriu els costos de gestió representen un 25 % del total, i permetran gestionar de manera òptima el volum de recursos públics per al desenvolupament i aplicació de l’EDLP i l’animació i dinamització del grup.
El detall de les despeses de l’Associació estaran condicionades principalment degut al cost dels recursos humans, les despeses de gestió del grup i la co-municació tant de les activitats del grup com de les desenvolupades per la implantació de l’EDLP en el territori.
| TOTAL | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Despeses d’explotació, animació i sensibilització (25% total) | 716.245,95 € | 100.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 110.000,00 € | 66.245,95 € |
